Pourquoi transmettre à ses salariés

Voici les motivations qui amènent de plus en plus de dirigeants à vendre leur entreprise à leurs salariés, telles que les expriment les cédants eux-mêmes. Ce sont autant d’arguments qui vous permettront d’envisager cette solution en connaissance de cause.

Vous assurez la pérennité de votre entreprise.

  • Les équipes restent en place : il n’y a pas de perte de savoir-faire.
  • Une transition douce pour les clients et les fournisseurs qui gardent les mêmes contacts.
  • Vos salariés repreneurs seront aussi des continuateurs très motivés pour poursuivre votre aventure.
  • Un mode de gestion participative orientant vers des décisions sages (pas d’excès, pas de gaspillage…).
  • Part obligatoire des résultats affectée aux réserves : matelas utile dans les périodes de crise, gage de solidité financière.
  • Une entreprise transmise à ses salariés réduit de 20 à 50 % le risque de disparition dans les 5 ans. (étude Oséo 2010)

Vous sauvegardez les emplois que vous avez créés.

  • Pas de risque de découpage de vos activités, de vente par appartement et donc de licenciements associés.
  • Pas de risque de délocalisation : l’outil de travail appartient aux salariés associés.

Vous n’avez pas à chercher de repreneurs.

  • Vous les connaissez mieux que personne.
  • Eux connaissent parfaitement l’entreprise et sont directement opérationnels.
  • Plusieurs salariés associés, cela signifie plus de moyens financiers qu’un seul repreneur (salarié).
  • Vous économisez des heures à chercher des repreneurs : ils sont là.
  • Vous protégez les éléments stratégiques et confidentiels de l’entreprise

Vous pouvez assurer une transition en douceur

  • Vous pouvez accompagner vos salariés repreneurs qui en auront probablement besoin.
  • Vous savez de quel type de soutien chaque salarié repreneur a besoin : conseil en management, commercial, technique, gestion…
  • La transmission s’effectue par transformation directe en Scop , l’entreprise conserve son statut de société commerciale (SA ou SARL), son identité et son histoire.
  • L’entreprise conserve ses partenaires habituels : banques, conseils, fournisseurs.

Vous pouvez poursuivre une activité dans l’entreprise

  • Parce que vous pouvez (enfin) vous concentrer sur ce qui vous motive désormais le plus : R&D, transmission de savoir, commercial, …
  • Parce que vous pouvez rester actif plus longtemps ou acquérir les trimestres qui vous manquent pour une retraite à taux plein.

Vous donnez encore plus de sens à votre action

  • Une solution en phase avec son temps dans une société
    • où l’humain retrouve une plus grande place,
    • où la solidarité s’exprime de plus en plus comme une force,
    • où l’individualisme montre chaque jour un peu plus ses limites,
  • Une décision qui va plus loin qu’une simple opération financière.
  • La réaffirmation des valeurs que vous défendez sans doute vous-même depuis longtemps.
  • La transmission d’un patrimoine aux futures générations de salariés de l’entreprise.

Vous êtes conseillé et accompagné par un réseau très impliqué

  • 13 Unions régionales des Scop avec des équipes spécialisées.
  • Un accueil et un suivi personnalisés à chaque étape de votre transmission.
  • Outils financiers spécifiques : prêts participatifs, caution & garantie…
  • Formation des dirigeants et salariés repreneurs.
  • Appui spécifique dans 3 métiers : BTP, Industrie, Communication.
  • Outils financiers spécifiques : titres et prêts participatifs, caution…
  • Plus de 2 000 Scop soutenues et accompagnées.
  • Partage d’expériences avec les Scop de votre secteur.
  • Représentation auprès des pouvoirs publics.